企业是一个典型的“成王败寇”的地方，企业管理也就必须以成败论英雄。所以，管理就必须用结果说话，管理者就必须对自己的结果负责。管理实践中，我们经常见到很多人最怕的就是整天兢兢业业、勤勤恳恳，两眼一睁忙到天黑，但却没有结果。执行力培训也被很多东北本土企业所看重。

任何企业的发展，只与其创造的结果及价值有关。简单来说：

销售是任务，创造利润是结果；采购是任务，满足生产是结果；培训是任务，获得提升是结果；施工是任务，客户满意是结果；生产是任务，产品合格是结果；品质管理是任务，质量合格是结果；安全生产是任务，不出事故是结果；设备维修是任务，保证运转是结果；成本核算是任务，控制成本是结果。

在团队内倡导结果文化，对任何事情都以结果来衡量。没有创造利润的企业没有存在的必要，没有创造好结果的员工也没有存在的价值，具体来说，东北众森企业管理培训公司认为，结果导向的执行力培训要抓住以下关键因素：

·以达成目标为原则，不为困难所阻挠；

·以完成结果为标准，没有理由和借口；

·在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非；

·在具体的目标和结果面前，没有感情可言，只有成功，或者失败；

·在工作和目标面前，再大的困难也要去拼；

·谁的任务没有完成，那就走人吧！同情没有用；

·管理不讲情，对部下的体谅最后不过是迁就而已；

·在客观的困难面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在执行面前，却只有一个简单的结果，那就是完成了还是没完成；

·在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着零。