企业管理培训并不能解决所有问题，要想对员工执行过程的检查进行得更有效，还需要建立一套检查机制，形成制度，养成习惯，这样才能达到一种良性循环。

众森企业管理培训公司认为，企业培训完成后，要对下属的执行进程进行合理跟进。执行工作的跟进，不是随意而为的，它需要遵循一定的原则：

第一，问题发现要及时。问题发现得越及时，越容易得到快速解决。在跟进过程中，要注意发现执行未能达到预期效果的原因，有针对性地采取相应的解决措施，推动执行工作的顺利进行。

第二，越简单越好。管理者的精力和时间都是有限的，因此要保证跟进工作的简单，避免出现复杂化、琐碎化的倾向，而且太过复杂的跟进本身也会对执行者的工作产生干扰，反而不利于执行的推进。

第三，抓重点。应该明白任务执行的重点所在，切不可“眉毛胡子一把抓”，应对那些对目标实现有直接影响的问题进行重点跟进。

第四，注意沟通方式。在跟进过程中，少不了和下属进行沟通。管理者在与被跟进对象沟通时应保持和善的态度，尽量避免以盛气凌人的语气去指责。

第五，跟进方式要多样化。对于一般的任务，可以采用电话、邮件询问等方式进行跟进；对于关键任务则以书面形式进行跟进，制作专门的任务跟进表，根据执行的时间进度，将执行过程中出现的问题、突发情况以及解决办法等逐一填入表格，让跟进工作一目了然。

第六，跟进频率要适度。对员工的执行情况，如果进行太过频繁的跟进，不仅会让员工感到厌烦，而且还会影响其正常工作的开展，不利于员工主动性、创造性的发挥。但如果跟进频率过低，很长时间对员工的执行情况都不管不问，那么又容易导致执行偏离既定方向，也会影响执行的效率。