沈阳众森企业管理培训内训公司认为，让没有经过培训的人待在岗位上是最大的浪费。有一则经典的对话是这样的：CFO对CEO说，公司投入对员工培训，他走了怎么办？浪费时间和金钱；CHO对CEO说，如果公司不做培训，他留下来怎么办？这是很典型的关于企业员工培训的理念差异。同样的问题，因节约成本和发挥人才价值的思路不同，建议完全不一样。

将不适岗的人安排在岗位上是风险很大的事，但每个人都希望晋升，而且往往要晋升到不适岗的状态，但也只有放到岗位上进行历练才能适岗。岗位与人员之间是一个动态匹配的过程。

好的企业如一所大学，可以让人成长，企业的工作环境、风格和完成挑战性工作任务就是对员工最好的教育培养，不少企业建立轮岗制和师徒制的模式，让员工在实际工作中培养能力，激活他们的工作热情，使之学会换位思考，开发其工作学习的潜力。但建立企业大学是实现员工培训的一个更有效途径和具体形式。

人的潜力开发是无限的，人的成长周期很长，学习时间也长，从幼儿园到大学毕业，近20年用掉了，在工作中还得学习和训练，正所谓活到老学到老，因为通用性的大学教学和其他企业的培养是不能完全适应本企业的文化的。但现实中培训要出好的效果并不容易，突出的矛盾是，企业开展了很多培训课程，培训中心的课程负责人到处寻觅优秀讲师，但员工参与积极性不高，因培训针对性不强，甚至还有员工抱怨在企业找不到学习资料，成长和发展不够快。