绩效管理的结果还是应当重视，否则按劳分配的依据就缺失了一个重要因素。大型公司的绩效结果通常会采用强制分布的原则，比如271或361原则，即20﹪~30﹪的比例为优秀员工，60﹪~70﹪的为骨干员工，总有10﹪为待改善的员工，限期改善还不合格，就会被淘汰。

但约80﹪以上的企业还没有实现强制分布的方案，害怕成为矛盾的中心点，不愿打破舒适区，但不执行强制分布，绩效就有可能流于形式，大家的分数差距不大，企业效益就会逐渐消失殆尽，这种现象容易在稳定性高的企业中出现。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，强制分布的优点是激励和保留优秀员工，识别低绩效员工，保持组织的优胜劣汰，形成良性竞争。这正符合提拔优秀、去掉不优秀的人才优化方向。不同类型的企业，采用的强制分布比可以灵活调整，比如一个企业文化很讲究和谐的公司，至少20﹪的优秀是强制分配出来的，末尾也要强制，只是不一定要淘汰。