哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，绩效培训是企业绩效管理不可缺少的一部分，使命到价值观、到愿景、到战略的路径确定以后，企业高管团队要根据每一年的滚动计划在年底或年初的时候审核公司的组织架构和组织能力，尤其是人员能力；盘点清楚完成公司的年度计划目标所需要设计的一级单位的数量（一级部门、分子公司），一级单位的业务范围和职责，每个一级单位需要设计的二级部门、三级部门数量以及各部门的职责范围，每个部门需要设计的岗位数量以及岗位的职责范围；基于组织分工将公司的年度计划目标拆分到一级单位（一级部门、分子公司）、二级部门、三级部门，再拆分到岗位；最后再做企业人才盘点，企业晋升、培训、裁员等人才发展计划，同时基于岗位空缺情况做招聘规划。

公司各级单位在一定时间内、在各自的职责范围内的目标完成情况就是绩效。

需要注意的是，绩效是各级单位依据自己的职责范围承接上级单位赋予的目标，而不能超职责范围。

之所以先介绍企业从战略目标到绩效的逻辑关系，是因为这个关系和绩效的概念一样重要。接下来我会介绍任务分工矩阵，通过任务分工矩阵分解企业的一级目标，规则就是按照职责划分。但是在实际工作和企业培训课堂演练中，哈尔滨众森管理咨询公司发现，发现各级经理人往往忽视了这一点，从而给公司的管控带来人为的混乱。