根据管理层级，由公司最高管理层组织制定公司级目标，年度公司经营目标需要上报董事会批准。董事会批准后，形成公司年度目标计划，由目标管理委员会的执行机构打印成文，下达各个部门和单位。

沈阳众森企业管理培训公司认为，各单位领导与上下级一起制定本部门的具体目标，这是目标管理的一个特征。目标不是上级强加给下级的，而是上下级沟通之后共同认定的。

部门把这些目标再分解给下面的班组和每一个员工，做到“人人有事做，事事有人做”，每个人都能清楚地了解上级的目标和个人的目标。

例如，沈阳某公司要求市场部的经理完成销售额2 000万元。市场部的经理下面有4个业务员，分别负责北京、东北、西南和西北地区的销售。2 000万元平均给每个人是500万元。但是，如果就这样给他们下达500万元的任务，只要其中有一个人没完成，总任务就完不成了。所以要把每个人的指标加大一点，4个人的总和应该超过总量。比如4个人每人600万元，加起来就是2 400万元。这时候如果其中有一个人没完成任务，加起来可能是2 200万元或者2 100万元，总的任务还是可以完成的。

通过层层目标分解，可以让公司的战略目标分解到具体的几百上千项的详细工作目标，通过个人目标的完成实现部门目标，通过部门目标的完成实现公司目标。