“兵在精，不在多，将在谋，而不在勇。”在提升企业的生产力与绩效方面，同样适用精兵策略。企业最大的成本，不是给优秀的员工发高工资，而是给大量不合格的员工发低工资。

一谈到精兵，经营者最容易犯的两个错误是：一是，通过控制人手来实现；二是，通过降低高薪人员的薪酬达到压缩成本的目的。第一个做法的问题在于仅仅通过减员是难以精兵的；第二个做法的结果就是“劣币驱逐良币”，企业从此失去了强劲的发展引擎，更失去了后劲！

沈阳众森企业管理咨询培训公司经常看到，教人如何精兵简政的文章，后面常常加上减员增效来呼应。从行政机构来看，精兵简政是必要的！但更重要的是，不仅要看精简了多少人，也要看缩减了什么机构或岗位，否则就成了没有意义的事情。因此，结合企业来说，精兵简政不能单单理解为裁员。

更多的时候，精兵是通过改变人员结构来实现的。比如，对待员工的区别考评法可以这样：能力差、态度差的要淘汰，能力差、态度好的要培训，能力好、绩效差的要找原因。在这一方面，最重要的是遵循强制分布的原则，促使企业保持持续的竞争力。

从效率角度来看，用一个能干的人，胜过用两个平庸的人。这样就能最大限度地使用人力而节省成本，所以在人才任用上务必要少而精。管理者在人事决策方面，一定要慎之又慎，必须从组织的角度看待精兵问题。

那么，问题点即在于如何精兵？一是增强打造精兵的舞台与环境，否则再优秀的人才也无用武之地，会选择离开；二要增强对人的训练，没有人生来就是精兵强将。某培训机构曾打出一广告语：“未经训练的员工是企业最大的成本。”企业必须注重对人的智力投资，并要认真衡量这一投资所产生的巨大价值。