沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，在东北企业组织管理中不可回避一个问题：关系。很多时候，我们的确是误读了这个概念，甚至带着误解做出了不当的行为，比如，拉关系、走后门。这样的不当行为对更多人而言是不公平的。唯有正确认识“关系”，才能让关系带来好的行为和结果。

金字塔也代表着一系列关系。在金字塔内部，有组织内的上下级关系、团队成员关系、部门关系、个体与组织的关系；在金字塔外部，有组织之间的关系、组织和顾客的关系、个体和外部的关系，等等。这些关系都应该是一种正当的关系，是正大光明的存在。如果用系统论的视角来看，组织和个体本身都是一个关系系统。个体在组织当中，而个体和组织又都嵌入更大的系统当中，万物互联，整个世界就是一个关联的体系。针对这种关系，管理要做的就是确保关系的正当性，而这又需要有一个基本的前提，就是个体或者我们自己对关系有正确的认知，这是生成正当关系的内在决定因素。当保持正当关系时，不论对谁，都是一种正向的帮助。

组织要谈关系，就应该光明正大地谈关系。这个关系是合作，是相互正向鼓励的士气，是团队精神，是彼此协同，是一起做正确的事情，意思非常明确和正向。

光明正大的关系是这样一个良性的互动过程：（1）个体通过自己的诚实守信和真才实干而非投机取巧、走捷径获得对方的信任（其间的诚恳付出是“本”）；（2）基于彼此信任的关系，彼此欣赏，互相鼓舞，这时候就形成了组织行为学在人际关系学说（Human Relations Theory）中非常基础的一步：有了士气，彼此是朋友或伙伴，构成非正式的组织（可能还没有一起正式共事，所以是非正式组织）；（3）如果共同来做事，这时个体和个体之间就能结成正式的团队、组织或者合作伙伴，共同做有意义的事情，其中的个体要遵守。

回到本质，除了用正统的现代组织理论来正确地认识关系，中国传统文化更是可以为我们指出正确的方向。目前社会中出现的所谓托关系、走后门，甚至腐败现象，恰恰说明我们应该回归中国传统文化的初心，好好学学中国的传统文化，尤其是儒家文化。不正当的关系恰恰违背了儒家文化的基本原理。