新员工是组织人才储备的重要来源，企业应重点保护并在资源上予以倾斜，多方参与促进他们的成长成才。对于优秀新员工的资源倾斜主要体现在快速发展方面，职位、职级、待遇均比普通发展序列有较大的增长幅度。

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，为避免引起组织内部不平衡，新员工在定岗后不占部门薪酬、职级名额，薪酬可由人力资源部根据个人能力及表现确定，甚至可设置单独的薪酬标准及管理体系。同时，新员工晋升也可采取绿色通道方式，不挤占部门原有职级晋升名额。这一措施可保障用人部门领导愿意培养并推荐优秀员工。

京东早期的管培生最大的优势之一是能够越级向副总裁汇报。领导的例会、重大项目的讨论，部门都会给予管培生机会前去旁听。同时，管培生每周都需要撰写周报发送给京东最高领导。优秀的管培生还能获得与京东最高领导共同参加活动的机会。灵活的轮岗历练计划、例外的晋升及待遇体系、参与公司重大会议的机会、高层干部重点关注等对优秀新员工都是鞭策与激励。