沈阳众森企业管理咨询公司认为，达到里程碑后，分配股权的依据就是各个创业成员的贡献值的比例。而贡献值就是为了达到里程碑各个创业成员所作出的贡献的量化体现。

贡献点需要团队一起来定义，企业发展需要什么样的资源，哪一些环节是关键的。例如，东北一些企业团队成员付出了工作时间但未获得应得的工资报酬、团队成员投入了现金、团队成员利用自己的人脉实现了销售、团队成员把自己的地产无偿提供给公司作为办公场所……

贡献值是根据约定的计算标准对贡献点进行的量化记录。例如，团队成员没有领取的工资金额、投入现金的金额、利用人脉实现了销售但是未领取的销售提成金额、无偿贡献给公司使用的办公场所的市场租金……

持续定期的（例如，每一个月计算，每一个项目结束后计算）把每一个人每一项贡献值都记录下来。这就是“动态”的精髓所在，因为随着每一位成员的付出的变化，各人的贡献值都在变化。在达到下一个里程碑之前大家各占多少股权比例都是一个未知数。等达到里程碑之后，再按照这个累积贡献值的比例，去分配约定要分配的股权。可见，贡献值实质上就是一种“期权”。

讲到这里，相信大家都觉得这是一个很简单易懂的道理：先把事情做成了，再来分配利益，论功行赏。动态股权分配机制首要关键是契约，其次是计算模型。契约＋计算模型，这是动态股权分配最核心最核心的部分。当然要制订一个完整的机制，契约和模型中还有需要约定的环节，例如“兑现时点”“回购机制”等，这些概念我们将在后面的章节进行阐述。