沈阳企业内训的重点要抓业务要有增长，其直观的理解就是销售额、利润、回款等经济性指标要有增长。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，激励机制的设计不能为了激励而激励，必须始终围绕如何促进业务的增长，拉通端到端的业务流程，确定价值创造的关键环节，识别价值贡献的关键岗位，发现影响业务增长的短板，寻找有行动潜能的改善空间，进行“靶向”激励。只有持续增长的业务，企业才能持续为员工提供更好的利益分配机制，才能吸引和保有优秀人才。检验企业激励机制是否有效，也是看业务是否有增长。如果没有增长，大概率来看，激励机制肯定有问题。要么就是大锅饭、平均主义，组织缺乏活力，个人缺乏动力；要么就是利益板结，想要努力的人，没有努力的空间和机会。优秀的人进不来，平庸的人出不去，最终导致企业增长受阻。

业务要有增效就是人均产出要不断增加，投入产出要不断增加，费效比要降低，提升企业的盈利能力。有些企业面对市场环境变化，不一定能有持续增长，或者某些业务单元不一定能有持续的增长，但并不妨碍这些业务单元积极努力做贡献。贡献的方向可以是降低费用，提高组织能力，提升人均产出，这个努力过程一样是价值贡献，一样应该得到认可和激励。很多职能部门，不直接促进业务的增长，但它们可以在有限努力空间内，开展成本费用管控，提升人均产出，从而提升人均薪酬水平。激励方案设计要导向组织和个人提高人均产出，降低成本费用，可以设置费用节省奖励，也可以设置人均产出提升方面的奖励机制。