有些沈阳企业做培训的目的只有一个：把年度的培训工作量完成，把预算花完，至于员工需求和业务部门的需求都不重要。沈阳众森企业管理培训公司为一家企业做内训课程，在跟对方的培训主管交流时发现，虽然公司有将近500人的编制，但是公司培训的组织管理人员除了部门总经理，就只有他一个人在负责培训工作。而每年的培训量有将近30天，不说培训的设计规划工作，仅仅执行完培训量，已然不错了。

也有人力资源部门在年初就做完了培训计划，只是跟业务部门简单沟通一下，他们觉得行就行，这种培训一般效果也不太好。参加无效培训的次数多了之后，学员会把对培训部门的怨气发到培训讲师身上，给老师打分极低，或者在课堂上提一堆乱七八糟的问题。

就目前东北地区的情况，不仅是培训部门，乃至整个人力资源部，整体受重视的程度不高。即使培训本身还行，但业务部门也会挑点小毛病，或者告个小状。培训经理或培训总监虽然每次在做培训前都会格外谨慎，详细地做培训调研，但是由于业务部门经理不重视或者不信任他们，调研出来的结果往往是不准确的，这样的结果反馈给上课的老师，其效果也就可想而知了。