不同类型、不同规模的企业，搭建的企业培训模型是不一样的。一般来说，企业培训模型按照职务体系、培训岗位和培训方式有三种不同的搭建类型。无论采用哪种模式，企业的3C是企业培训的底层逻辑，是基础项目。

沈阳杂企业管理培训公司认为，企业培训模型是企业培训的基础和依据。培训模型主要解决培训是什么依据什么去做，理论指导是什么这三个问题。

（1）根据职务体系搭建

可以按照层级搭建，从基层员工、中层经理、高层领导到决策层来逐层搭建；也可以按照业务类型搭建，从销售、生产、研发、设计到客服等来逐步搭建。大多数企业采用这种类型搭建，类似于矩阵式。

（2）根据培训岗位搭建

根据企业岗位的数量和岗位的类型来搭建培训模型。有些企业的某些岗位比较集中，所以他们会把这一个系列的岗位拉出来，按照从最基础的岗位到最高级别的岗位设计课程。这种类型的针对性更强，基于胜任素质或任职资格的模式搭建是做得最精准的形式。

（3）根据培训方式搭建

企业的培训方式多种多样，例如面授培训、资料学习，在线课程、读书会或者在岗辅导等，按照不同的方式搭建培训模型也是可以的。

模型的屋顶部分是企业学习管理部门。随着企业的发展和企业规模的扩大，培训最终还是会落实到企业大学这个层面。只有这样，企业培训学习的高度和综合性才能体现出来。中小型企业在做企业培训时，不是必须发展成为企业大学，但是内部的培训逻辑一定要清晰，需要明确企业是按照培训性质、培训岗位还是培训方式来开展培训的。培训设置一定要清楚，企业领导和业务部门的负责人是不会认可稀里糊涂、缺乏逻辑的培训项目的。