哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，年度培训计划制订必须聚焦，要把有限的预算都花在刀刃上。

1、一定要有年度的培训重点项目

培训的重点来源于业务需求，如果培训项目不能上接业务战略，下接绩效成果，那这样的培训不做也罢。公司每年的业务重点也不会太多，所以在设置年度培训计划的时候，一定要有几个突出的重点，最好能够将简便的解决工具导入公司，形成固定模式。

2、兼顾课程体系建设和讲师队伍发展

如果每年的培训计划都是围绕着业务目标展开的，那也就是围绕着发展战略开展的。由于战略的连续性，培训活动和培训项目也是连续的。这样就会逐步形成课程体系，如果在实施学习项目的时候，能够兼顾内外部讲师队伍的建设，那么培训的体系也就能够逐步成型了。

3、不要小看新员工培训

有的时候，由于各种主观、客观原因，企业的培训活动很难开展，尤其是涉及费用预算的培训比较难得到领导的支持。新员工培训是无论如何都需要开展的项目，可以把新员工培训作为练兵场，做成精品项目，通过口碑传播建立信任，达到培训业务拓展的目的。

4、线下线上相结合

中小企业关于知识类的培训最好的模式是E-learning（在线学习），还有一些小的纯手工操作的技能也适合拍成小视频，通过线上学习最高效。但是态度类和较为复杂的技能类的学习项目，最好通过线下研讨和实战来开展。