在军事上，有“步步为营”的战术，同样，在领导管理决策中，也要有环环相扣、逐浪推进的管理艺术。所谓环环相扣、逐浪推进，就是指对某一决策的规划，需要设计一系列相互关联的决策小目标，这些小目标因果相应、前后相继、逐浪推进，为最终实现总的决策目标创造条件。其实总目标的实现，依赖于每一个小目标的实现。

万里长征需要一步一个脚印地前进，积跬步以致千里；重大战役的胜利，必须是每一个小战役的胜利，积小胜为大胜。事物的发展都有其内在联系，企业培训每一个“小目标”、“小步”、“小战斗”都是“总目标”、“万里长征”、“大战役”的有机的组成部分之一，牵一发而动全身，每一个小环节都是与整体息息相关的，因此，必须是环环相扣的。战役中的规划是如此，政府部门和企业经营中的规划也是如此，只有规划环环相扣，才能最终实现决策的目标。

沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，很多领导的决策之所以会半途而废，不能善始善终，往往是因为他们缺乏成就事业的一个完整而长远的决策目标，把自己的计划放在孤立的环境中实施，不深入了解各个小计划之间的深层联系。可见，有时不是因为失败而放弃，而是因为决策不当而失败。赤壁之战中的两位“导演”，就为我们提供了一个完美的“环环相扣，逐浪推进”中国式的决策艺术和典型案例。

古人常说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。千里之行，始于足下。因此，对于企业来说，所定的目标，应该是一个目标体系，其中各个目标之间具有连贯性和逻辑性，而每一个目标的变化和调整，都将对整个目标体系产生深远的影响。这就是中国式管理中既讲全局，又讲局部的决策细节。