企业人力资源管理，必须聚焦于人才管理。不过，并非所有的人都是人才，因此要有所区分和甄别。有些人在成为“才”之前，只是“材”，需要培育锻炼，观察筛选。如果经过培育和筛选仍然不能成为企业需要的人才，那就要列入“柴”的行列，需要裁减或“砍柴”，“砍柴”是为真正的人才节省宝贵的资源，腾出足够的空间。

沈阳众森企业管理咨询培训内训公司认为，企业人才管理的精髓在于：砍柴育材，以才生财。首先要吸引人才，“引才”才能“招才”，“招才”才能“聚才”，达到“招才聚宝”的效果，因此要做加法。有聚就有散，有堵就有疏，不创造或不输出价值的人才即使有想法，但志大才疏，便要从组织中淘汰，进行“疏才”，疏导人才结构以实现组织健康发展，因此要做减法。人才加入组织以后，无论是人才还是组织都要实现价值或效益倍增的目标，“生才”有道才能“生财”有道，因此要做乘法，实现人才与组织价值增值的乘数效应。如同“生财”需要“理财”一样，“生才”也需要“理才”。“理才”就是要把每位人才的价值贡献放在企业的平台上去衡量，因此要做除法。人才是除数，组织整体是被除数。除法的本质是公平地衡量每位人才在组织中的动态价值。具体到业务实践来说，“加减乘除”管理法并不存在固定的先后顺序，而是一个并行不悖的动态循环系统，协同作用才会产生合力效应。

人才管理，其实就如“加减乘除”运算一样简单。当然，这里说的简单，是指管理思路与逻辑形式上的简单，并不代表实践操作过程的简单。事实上，只要涉及人的管理，由于人性的复杂性，从来都不是简单的问题。解决人的问题，需要运用高超的智慧，足够的耐心和有效的沟通。更为关键的是，一定要学会换位思考和将心比心，才能拉近彼此之间的距离，找到解决问题的钥匙。