如何才能把握人性的本质呢？核心在于个人认知水平的提升与突破。所谓认知，就是个体在错综复杂的场景中对事物做出的综合判断，是通过个体的心理活动对信息加工处理并获取的过程。在移动互联网时代，决策的依据是认知和判断，判断不仅要快，还要准，因此，企业培训的底层逻辑一定要抓住人性。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，对于组织的领导者来说，认知的核心在于自我认知，因为人的生理特征与历史环境的时代性决定了每个人的自我认知都会存在一定的障碍和局限。只有突破了自我认知的障碍与局限，才能对人性的理解上升到一个崭新的境界和高度。王阳明饱经磨难，九死一生，终在贵州龙场悟道，以心学开创了儒学的新高度。任正非人到中年下海创业，历经窘迫而终于突破自我认知局限，规避不足，发挥优势，坚持奋斗，坚持分享，坚持自我批判，终于带领华为摘取了世界通信产品制造领域的桂冠。在任正非看来，“无欲则刚”这种说法其实违背了人性，因为无欲者很难做到所谓刚强、有力量。“欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。”正是由于对人性欲望的洞悉，任正非才说，是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。

因此，人才管理的关键在于，既要激发人才的欲望，又要把欲望控制在合理的轨道上。这个度并不好把握，不足则无法达成组织目标，过犹不及。掌握这个度的关键在于，如何平衡组织与人才的关系，既要激发人才的欲望和活力，使之释放能量，还要不至于因欲望的泛滥而危害组织的整体目标。事实证明，很多企业因为对关键人才的使用与管理不当，最终造成人财两空的下场。