长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多公司实施绩效管理之后，绩效管理和实际管理变成了“两层皮”，绩效管理不是和公司整体的管理工作联系在一起的，而是变成了一项孤立的工作，变成了一种走形式的工作。各部门管理者平时会正常进行自己的经营管理活动，但到了绩效管理要求的绩效辅导、绩效反馈的环节，往往随便填一填表格来应付和糊弄人力资源部。

有的东北公司管理者认为，绩效管理就是做给别人看的。例如，有的公司质量管理体系审核需要绩效管理的工作证明；有的公司为了上市，需要证明公司具备绩效管理能力；有的公司为了评一些管理类奖项，需要绩效管理的证据等。

这些公司为了满足自身的某些需求，抱着完成任务、应付了事的心态实施绩效管理，把绩效管理变成了一项与自己公司的真实管理和战略不衔接的工作。

实际上，绩效管理既不是一项单独的工作，也不是一项多余的工作。绩效管理应是与各级管理者日常的经营管理活动紧密联系在一起的。绩效管理的本质是一种员工管理方法，是所有团队管理者都需要掌握的一项技能和工作方法。

针对绩效管理变成走形式的问题，东北本土企业应做好以下3点。

（1）通过内部宣传，在向公司各层级宣传绩效管理的正确理念和操作方法的同时，确保公司各层级的参与。一项工作当公司全体人员都参与进来时，它就会慢慢变成公司日常工作和文化的一部分。就算有的部门在走形式，但总有一些在宣传教育之后能够理解绩效管理内涵的部门，这些部门会把绩效管理和真实的经营管理衔接起来。

（2）可以把绩效管理的一些事项纳入管理流程，将其规定为管理者必须做的事情。刚开始推行绩效管理时先不要追求做的质量有多好，先追求“有没有”，再追求“好不好”。当各部门习惯了这种并入公司管理流程的绩效管理模式时，绩效管理慢慢地就会发挥其应有的作用。

（3）强化监督、检查和指导。有时候，执行某项制度最好的办法是不断实施监督和检查。当公司全方位、无缝隙地检查绩效管理工作时，绩效管理工作就变成不得不做而且不能糊弄的工作。这时候通过公司的引导，渐渐地，各部门就会把这项工作变成与自己实际的经营管理工作衔接的一项真实的工作。