在目标确定的情况下，组织需要对完成目标所必须进行的业务活动进行分类组合，并划分出不同的管理层次和部门。组织需要将执行活动所需要的职权授予相应的管理人员，并规定不同层次和部门的相互配合关系，建立一个让组织成员相互合作、以较低成本实现内部交易的良好环境，使组织成员在各自的岗位上为实现组织目标尽职尽责。

长春众森企业管理咨询公司看到，组织工作是具体的“进哪门出哪门”，而能直观地体现组织职能的形式就是组织结构图，它不仅具体安排了组织内部各部门的工作，还让人可以直观感受到组织的权责体系布局。

组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架，它反映了组织内部正式的、制度化的权力、责任、任务及其相互关系，是组织部门化和层级化的结果。组织结构图不仅明确了部门间的关系，也可以帮助个体找到自己在组织内的位置，并且让那些互不相识的个体在一个组织内集合出定向的力量，这就是组织职能的目标。

世界上没有完全一样的两片树叶，也几乎没有完全一样的两张企业组织结构图。东北企业的发展过程中，会有很多因素影响着企业的组织结构，它们会沉淀进组织结构，成为企业独特的风景。