沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，对于一个持续工作的员工，特别是企业中的人才来说，内在报酬与外在报酬的平衡必须是动态的。长期来看，内在报酬对行为的影响会更大一些。因此，我们更有必要进一步认识影响内在报酬的因素。

一是组织使命。一个有着崇高使命的组织会对其成员有强大的感召力，这毋庸置疑。人们不仅希望自己拥有幸福快乐的人生，还希望自己的一生能更有意义，为社会带来有益的价值。要选择有使命的组织，选择其使命与自身价值取向相匹配的组织，这样员工不仅能获得源源不断的内在报酬，也能借此实现人生价值。从这个角度来看，组织使命除了在战略上引导整个企业的发展方向，也为具体的人员激励提供了根本来源。

二就是工作本身。大型组织尤其要注意这一点，有时员工所从事的工作只相当于庞大机器上的一个微小的零部件。如果只是想着能为下一个环节提供满意的中间产品，没有直接的结果导向，员工很容易出现倦怠和低落的心态。

一份工作在提供外在报酬的同时，一定也要能提供相应的内在报酬。管理层要提供有效的引导，将点燃员工心中的理想之火，使其进一步意识到工作的意义和价值。下面这个故事很能说明这一点。有人问三个砌砖工人在做什么，第一个工人说“在砌砖”，第二个工人说“在赚钱”，第三个工人说“在建设一个新城市”。