企业进行人才管理时，总会遇到人才流失的情况，尤其是一些招聘过来的中高管，不仅花了招聘时间成本，有的还涉及更多的猎头费用，之后还涉及人才的看护成本。还有一些辛辛苦苦招聘过来的“人才”，在试用期或很短的时间里因为个人、企业、管理者、任务安排等原因，还没来得及证明其价值就产生了流失，令人极为痛惜，也带来了HR招聘、培养的较高成本。我接触的某企业，试用期内中层以上的流失率曾达到了惊人的46%，给企业在人力、物力、运营管理三方面都带来了巨大的损失。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，可以从业务管理者角度做一个反思，大部分业务管理者很务实，不会为了培训而培训，而是要解决企业业务及人才发展中的关键问题，如何降低新入职干部阵亡率就是关键问题之一。对于大量的企业“空降兵”而言，一个“老江湖”往往死于原来的成功，而一个新人往往死于无知，找到“死亡陷阱”对“空降兵”至关重要。

在这个基础上，我们就有必要思考，是否可以有一个培训工具，帮助“空降兵”找出“死亡陷阱”，探究预防及越过“死亡陷阱”的方法，形成一套“生存宝典”呢？这个宝典，可以利用现有组织内所有的学习、流程、信息资源，以课上、在线、移动学习三线联动，进而降低新干部阵亡率。