哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，年度培训计划制订必须聚焦，要把有限的预算都花在刀刃上。1、一定要有年度的培训重点项目培训的重点来源于业务需求，如果培训项目不能上接业务战略，下接绩效成果，那这样的培训···
沈阳某能源设备生产企业OKR目标管理课程完成
2025年4月2日，众森咨询受邀沈阳某能源设备生产企业讲授OKR目标管理课程。该企业各部门主管以上管理人员62余人参加了此次培训。众森咨询首席顾问刘老师在培训开始前进行了系统调研，并结合企业实际情况对目前企业目标···
企业培训需求提炼的经典六问
沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，企业培训的主导部门如果不了解公司的业务，在开展学习活动的时候一定要问自己六个问题：·我们公司最重要的收入来源有哪些？·我们公司最重要的业务增长驱动因素是什么？·我们公···
管理者最重要的事：管理自我
沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，管理自我中的角色认知与定位强调业务领导者作为职业经理人，一定要清楚自己在企业工作中的行为都是职业行为，所以要搞清楚自己的角色定位，不能因为有职权就胡作非为。每一个人都···
企业培训模型搭建的有效方法轮
不同类型、不同规模的企业，搭建的企业培训模型是不一样的。一般来说，企业培训模型按照职务体系、培训岗位和培训方式有三种不同的搭建类型。无论采用哪种模式，企业的3C是企业培训的底层逻辑，是基础项目。沈阳杂企···
企业培训到底谁来讲？
有些沈阳企业做培训的目的只有一个：把年度的培训工作量完成，把预算花完，至于员工需求和业务部门的需求都不重要。沈阳众森企业管理培训公司为一家企业做内训课程，在跟对方的培训主管交流时发现，虽然公司有将近50···