中小企业究竟需不需要培训已经是一个不需要讨论的伪命题，你不可能让一位没有经过训练的士兵上战场。那东北中小企业如何进行培训需求订调查计划？这里面有不可忽视的四个步骤：

首先，在前期的准备工作完成之后，就要开始制订培训需求调查计划。培训需求调查计划包括制订培训需求调查工作的行动计划、各项工作的时间进度。一般情况下，企业每年的培训计划将在年初1月左右发布实施，因此培训需求计划一般在上年的10月开始进行制订。

其次，确定培训需求调查工作的目标，尽量提高可信度。因为培训调查数据大多是自下而上的收集程序，因此主观的因素影响较大。

再次，选择合适的培训需求调查方法，不同的部门和对象有其合适的调查方法。这里要注意的是，业务繁杂，而且多地办公的企业最好不要采用会谈的方式，专业技术性的企业最好不要采用观察法，但是可以采用问卷调查或个别会谈的调查方法。

最后，确定培训需求调查的内容，这里要注意的是，调查内容的角度不要太单一，而是要从多角度进行，便于从各方取证，否则只会浪费时间和资金。比如培训预算、项目、培训对象、内容、基本预算等。