财务管理型的企业，总部对下属公司是以财务指标进行管理和考核的，总部没有业务管理部门，总部对于下属公司的管理只有财务上的指标，即每年做到多大的盘或者挣多少钱即可。这种模式最典型的例子就是巴菲特的公司。财务管理型企业通过资产的配置来实现集团管控的目的。

财务管理型企业的管理目标是追求投资回报。企业投出去的资金，能给企业带来多少回报要提前测算，然后通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值的最大化，这也跟公司的风险喜好程度相关。财务管理型的企业可能不过问被投资企业的具体管理动作，但对于投资的业务组合要仔细研究，这些业务之间通过配比高风险和低风险资产的比例，来达到追求价值的最大化或者风险适宜的目的。

沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，总部的核心职能就是财务控制、法律和企业并购。第一个核心职能财务控制就是要控制财务风险，在战略管理型和操作管理型中总部都有财务控制职能，从这一点上看，企业经营的核心目的之一是挣钱。

总部的第二个核心职能是法律。由于财务管理型企业主要是通过投资的模式跟被投资企业发生关系，管控的手段不多，最多签个对赌协议，所以管理的风险还是比较高的，经营中会遇到被投资企业耍赖皮的情况。为了控制风险，财务管理型企业一般都会设立法律事务部，主要是对风险进行管控，包含投前投中投后的风险管理，当然也可以委托外部律所，不过内部法律事务部门也是必不可少的。这个职能很重要，尤其是在法律法规不是很健全的国家，企业采用财务管理型的方式还是有比较大的风险的，因为总部没有业务管理部门，对其投资的这些资产的管控很弱，也不派驻管理人员，所以要有一个很强的法律事务部门防范风险。要重点进行培训。

第三个核心职能是企业并购。因为采用财务管理型的企业追求的是投资业务的组合，投资给谁、为什么投、风险怎么管控，都是投资并购部门要考虑的问题。而投资并购本身也是这类企业最主要的业务，所以选项目、控风险、投后管理的几个关键步骤要走好。

从总部与下属公司的关系、管理目标、总部的核心职能三个方面来培训看，财务管理型的企业中，总部一般没有什么业务管理部门，几个核心部门人员也比较精简高效。所以这样的管理模式要求总部投资部门、法律部门，还有企业并购部门的人力资源的配备要精简，人员能力要高，至少能以一当十。