培训是有成本的，某家日本企业把培训的成本贴在会议室，让各级经理尽量控制会议的次数和频率，如下所示：

培训成本= 每小时平均工资的3倍× 2 × 培训人数× 会议时间（小时）

但是必要的培训还是需要的，比如公司级的月度经营例会培训、季度或者半年度的述职会议（大公司按照半年设计，小公司按照季度设计）、部门的周例会培训等等。还有一些互联网企业（如58同城的各地代理商）、生产制造型企业每天要开晨会和息会培训，以保证正常的生产秩序。

沈阳众森企业管理培训内训公司认为，很多企业认为常年不培训也不正常，这样达不到沟通工作和情感的目的。上下级之间如果长期不沟通，那么工作开展只能靠猜，而实际上靠猜的沟通成本更高。

培训的重点一定是业绩考核表中的工作目标或者指标，每个人讨论的议题要围绕KPI项目，不能避重就轻。先说KPI，再说工作过程和工作困难，这样能保证每次会议都和公司的战略目标对齐，否则就会开成诉苦会和投诉拆墙会，只是浪费时间而已。