在实际工作中，我们都有着这样的体验，如果事情安排下去了，不约定汇报时点，不跟踪进展，事情不一定按照预期的方向和进度发展。沈阳众森企业管理培训公司认为，绩效面谈的追踪属于关门动作，有以下几个要点。

1.有效的沟通辅导包括对于工作进展和结果的适时跟踪和检查

绩效辅导沟通完毕之后，一定要跟员工约好下次检查的时间或者频次，这样能够保证工作的有效落地，避免出现说跟不说一样，沟通跟不沟通一样的尴尬。这样既可以提升沟通有效性，又可以提升员工的主动意识。在这个方面，经理们不能犯懒，更不能想当然。

2.提供员工所需要的培训

跟员工沟通完毕之后，如果发现员工需要提升技能，经理要按照合适的时间和节奏，或自己或请他人为员工做必要的技能提升培训，保证干活的人是具备必要技能的人，而不能“我只要结果，不管过程”。因为经理不但要关注结果，还要关注过程，只有过程合理才能保证结果靠谱。

3.对出色的表现进行认可或奖励，对不足之处及时给出改进意见

既然是绩效面谈，就要客观，该表扬就要表扬，该奖励就要奖励，对于工作的欠缺也不要回避，只有直面问题，才能有利于问题的解决。所以，对于工作中的不足之处，也要提出改进建议。

4.适当调整行动计划以满足绩效目标的要求

计划是为了保证事情沿着预想的轨道前进的保证，如果客观情况发生变化，或者资源配置出现了另外的可选方案，适当地调整行动计划以保证目标的达成，也是可选项。

5.观察并积极地肯定工作进展

日常工作中，沟通随处可见，不一定都要等到沟通的时间节点。任何机会都会是最佳的沟通时机。积极的肯定在任何时候都是提升积极性的选项。