长春众森企业培训内训公司认为，绩效改进要注重以下4个原则：

第一，重审绩效不足的方面。绩效改进方案设计的时候，一定是针对员工表现较差的地方去改进，那么就需要经理跟员工交代清楚绩效不足的地方在哪里、是什么。不能想当然地就以为员工已经很清楚自己的问题了，这个在教导环节已经交代得很清楚了。

第二，从员工愿意改进之处着手改进。无论是什么样的改进，都是需要员工踏实去做的，所以员工的意愿环节就显得尤为重要，可以跟员工就需要改进的地方入手，逐步实施改进方案，反正一口也吃不成一个大胖子。

第三，从易出成效的方面开始改进。但凡改进，有进步、有成果才会对员工有激励作用，所以除了考虑轻重缓急的因素外，还要考虑从易出成效的方面入手，让员工看到希望。

第四，以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进。与改变价值观相比，改变员工的态度会比较经济。