在国外，一般都是企业的首席执行官、首席运营官或者财务总监负责推动绩效管理的项目落地，因为他们或负责运营，或掌握企业数据，方便绩效项目的推动。但在东北，高管大多认为绩效管理是人力资源部的核心职能之一，绩效项目就应该是人力资源部负责。而在实际操作中，由于多数人力资源从业人员是职能出身，不了解公司业务，也不掌握资源，在推动绩效项目的时候就会感觉无处着力，往往会出现在企业内尝试过各种绩效管理技术，可是效果都不好，不禁产生如下4点疑问：

• MBO（目标管理）老不老？

• KPI真的管用吗？

• 平衡计分卡真的能行吗？

• 最近比较火的OKR到底是什么？

这4个工具哪个好用？哪个更适合当下的企业？当试遍各种绩效管理工具，人力资源部发现每一个方法都不适用于本企业、都不好使的时候，就会问：哪家公司是绩效考核标杆？我可以去学吗？

带着这个疑问，企业开始找标杆企业。学海尔的“休克鱼”、学阿米巴（人单合一）、学联想的复盘、学小米的风口、学阿里巴巴的中供铁军文化、学华为的工程师文化等。结果是学倒了一批批的创业企业，但仍然阻止不了后继者去企业游学的步伐。

哈尔滨众森企业管理培训公司看到，东北企业缺的不是最新的理论和技术，而是财务管理、人力资源管理、运营管理、质量管理、客户管理等基础，只有在这些基础打好之后，才有可能适应最新的技术。

东北企业变革往往只学到了形式，换汤不换药，所以项目不成功也是正常现象。