沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，很多辽宁本土企业在用人时，考虑的不是应聘者能否带来预期的价值，而是出于一种用人上的“心理安全诉求”——能人不好管。在此理念指导下，用一个能干的人搞定的事，结果用了两个平庸的人，并美其名曰：储备人才。

结果“储备人才”慢慢变成了“库存人才”，成为企业最大的浪费。还有就是不按企业需要招人：招聘人员时，感觉不错就招进来。不是从企业的需要出发，而是从自己的喜好出发，结果发觉招错了人，导致屡屡出现不良后果。

在论述传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别时，专家们的意见是：传统人事管理视人为成本，现代人力资源管理视人为资本。也就是说，人事管理重在如何利用人，不重视培训与开发，而人力资源管理重视提升人的技能、开发人的潜能。我们认为，企业管理培训必须首先考虑能人的需求，考虑能产生价值人的需求。

实际上，传统的人事管理未必不重视人员培训工作，而很多现代企业（只是时间意义上的“现代”，本质上还是非常传统落后的管理模式），也未必实现了真正的人力资源管理。

人到底是成本还是资本，必须结合企业的现实。在吃“人口红利”为主流的时代，显然，众多企业还是把人当作成本来看待的。即使真的把人当作资本，也不是普遍适用于所有的人群。更多的时候，这一理念体现在使用20%关键人才身上。因为关键人才分布于企业的价值链条中的各个重要环节，决定了企业80%的绩效产出。当然，人力资本本身也是有成本的，只有通过有效的组合和利用，才能转化为最终的绩效和成果。

这个道理类似于涨工资，表面上看工资上涨了，但物价上涨得更厉害，因此购买力还是下降了。其实老百姓的经济学很简单：不在乎我手里有多少钱，而是在于我手里的钱能买到多少东西！对于民营企业来说，在人力资源越来越稀缺的时代，最应该考虑的事不再是我手上要有多少人力资源，而是在于我手上的资源能够发挥多大作用、能够创造出多少绩效。

改变传统人力资源管理模式，寻找新的驱动因素，就必须有前瞻性的眼光，从为员工提供一项事业合作机会的角度出发，结合企业的战略目标，确立人力资源管理的新目标。只有这样，才能发挥人力资源管理新优势，使企业获得超额的投资回报。