沈阳众森企业管理咨询公司认为，同时，在进行岗位设置培训时时，我们需要提前思考以下两个问题。

第一，这个岗位是长期存在的吗？

岗位设置一定要看长期发展需要，绝对不能为了满足一时之需而凭空设置一个岗位，否则会导致岗位人员没有日常工作做，出现人浮于事的现象。工作组织一定有常规性的工作任务，而不能为了满足某一特定任务而设置专门的岗位，否则这个岗位的生命周期将会随着任务的结束而结束。

沈阳有一个规模不大的公司设置了一个人力资源规划岗位，负责人力资源规划与统筹安排，有管理者就提出了疑问：难道这个岗位天天要做规划？很显然，如果岗位没有常规化工作可做，那么这个岗位是多余的，这项工作的职能完全可以由其他岗位人员兼做完成。

第二，这个岗位能够贡献价值吗？

如果一个岗位不能贡献价值，显然也是多余的。那么这个价值如何来衡量？那么就要问一句，这个岗位为什么而存在？如果是因为某一岗位的存在而存在，那就没有任何设置的必要性。比如，一些企业的秘书性的岗位设置，完全是为了满足现行的官僚行政机构需要，却不产生任何价值。