沈阳众森企业管理培训公司认为，引入人才，还要考虑现有的文化、人员与引进的人员是否相吻合。一方面，我们希望通过新人带来新鲜血液和冲击；另一方面，我们又希望他们能够与现有人员协同，促进企业的业务发展。有些企业新人之所以进不来，是由于既得利益者感受到了威胁，在引进人才时设置重重障碍，即使有新人进来也待不下去。

所以，我们要从以下几方面进行有针对性的培训优化。

其一，营造相互帮助的文化氛围和海纳百川的气量，要敢于用不同特质的人才，不因个人喜好用人。

其二，建立利益捆绑机制。比如在业务部门施行“以老带新”，并且设定一个时间周期，分享提成收入等。这是可以实现的。

其三，通过制度安排。比如对特殊关键人才引进通过“绿色通道”，即直接由企业最高决策者决定是否录用等方式