无论是企业级指标还是部门级指标，都是由企业内部具体的岗位来承担，因此，具体岗位的指标要素设计是构建战略绩效体系的重中之重，岗位指标的设计必须根据组织层级和职位序列，同时与企业战略、部门职责、岗位职责和业务流程充分相结合，同时保证考核指标是岗位主体通过努力可以达成和实现的。制定前必须进行必要的培训。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，一般来说，指标要素所涉及的内容有：岗位绩效考核表的设计（也有的企业称为KPI协议书、岗位目标责任书、岗位合约、绩效合约等，考核表的具体名称可根据企业需要而定）与考核指标的内容设计。

目前比较流行的岗位绩效考核表的设计主要是将定量指标KPI（Key Performance Indicator）、定性指标GS（Goal Setting）、能力素质指标CI（Competency Indicator）相结合（每家企业都可以根据其需要来设计岗位绩效考核表）。

考核指标的内容包括：指标编号、指标名称、指标定义、计算企业（或考核评分标准）、指标的目标值、指标设定目的、责任人、数据来源、考核周期、考核指标的权重分配以及指标的计分方法等。