沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，在推行绩效考核前，必须先进行绩效培训，而绩效培训的前置条件就是要理清下面这六大关系。

（一）正确理解绩效管理与人力资源管理的关系

人力资源管理侧重于对人的管理，对员工的绩效考核评价只是企业运营绩效管理的一个部分而不是全部。因此应正确理解绩效管理与人力资源管理的关系。

（二）正确处理绩效工资与财务管理的关系

企业绩效管理中有大部分工作是绩效成本与绩效工资的核算，也属于财务管理的范畴，但企业财务管理与人力资源管理一样，也是绩效管理中的一部分，因此要正确理解财务与绩效管理的关系。

（三）正确处理绩效考核与绩效管理的关系

绩效管理体系中考核方法的选择，是一个关键而又敏感的问题，因此绩效考核办法，应根据企业文化、管理者的素质、员工对考核指标的理解程度、测量绩效考核对绩效工资的影响程度等来设计，正确处理绩效考核对绩效管理整体效果的影响。

（四）正确处理绩效管理与激励体系的关系

绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分发挥作用，由于绩效直接与绩效工资和奖金挂钩，造成员工认为实行绩效管理就是涨工资，员工对绩效工资的期望值越来越高，激励效果逐步下降。绩效管理的激励手段应多样化，不单一地使用绩效工资，可以加大精神激励，采用业绩标准类别方法、探索股权激励等。

（五）正确处理制度化与管理者责任的关系

管理者往往会认为绩效管理制度是通过指标体系的设计，将所有的工作过程和任务进行量化，以此减少管理人员在考核过程中的主观因素，达到绩效考核的公正和公平。其实不然，绩效管理的指标体系很难实现全部的量化，有些量化还欠缺合理性，这就需要定性的评价，因此，一个良好的绩效管理制度的设计，需要管理者将定量的考核与定性的评价有机结合。

（六）正确处理绩效管理体系与绩效管理信息化的关系

企业绩效管理体系对企业绩效管理信息化有较高的要求，手工操作工作量大，效率低，差错率高，可信任度不够，通过企业绩效管理电子信息化模型的建立，实行标准化、流程化操作，能减轻工作量，提高运营绩效反馈和调整的效率，使绩效管理与信息系统相辅相成，相互促进，逐步得到发展和完善。