沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，我们要科学认识绩效的优缺点，并不是做了绩效考核 ，法律绩效工资，一切就都解决了。

（一）优点分析

第一，个人层面，绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密联接起来，使得医院的绩效薪酬支付更具客观性和公平性。

第二，组织层面，将绩效与绩效薪酬相结合能够有效提高生产率，并使得绩效薪酬更具市场竞争性；同时，由于它将人工成本区分为可变成本和固定成本两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。

（二）缺点分析

第一，在绩效标准不公平的情况下，很难做到科学准确。绩效薪酬体系的设计与管理要求有一个严密、精确的绩效评价系统。但是在实际运作中，绩效评价很难做到科学并准确。

第二，过分强调经济刺激，容易产生一切向钱看意识，对医院的团队合作精神产生不利影响，也增加了管理层和员工之间的摩擦成本。

第三，容易导致多收多得，不能充分体现多劳多得。绩效薪酬制度是以绩效与绩效薪酬相联系为假设前提的，但在现实情况下，由于医院岗位的差异性，制定公允的绩效标准非常困难，存在很多人为因素，往往侧重收入，对劳动强度及工作质量和风险重视不够，容易导致多收多得，不能充分体现多劳多得，内部公平度、合理性受到挑战。