沈阳众森企业管理咨询公司认为，进行绩效诊断与定位的培训前，要抓住以下四个方面进行对比：

1.对比计划目标

简单说就是将当期的绩效表现与期初计划和预算进行对比以寻找差距和不足。

2.对比历史绩效

就是将当期的实际业绩与上一期或去年同期进行对比找到差距。

3.对比内部绩效

即在企业科室、不同岗位员工之间，进行横向对比以发现需要改进的地方。当然这种方法必须注意不同单位之间的可比性。

4.对比行业绩效

以上方法视角局限于企业内部，为了解真正的差距还必须寻找行业标注作为比较基准，看看是否比竞争对手做得更为出色。