哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，在龙江企业进行成本管理培训，可以按以下步骤执行：

（一）确定成本对象

总的来说成本对象越具体，核算有关成本所需的方法相应也会变得复杂。在管理会计中，把成本对象区分为最终成本对象和中间成本对象。最终成本对象是与向患者索要的价格相匹配的单位，中间成本对象是加总得出最终成本对象的较小单位。比如说每一出院者住院成本是最终成本对象，床日成本就是中间成本对象。

（二）确定成本中心

成本中心的选择直接影响到成本数据的收集方法。在医院成本中心的结构中，通常划分为任务中心与服务中心两类，任务中心是与医院关注的任务联系在一起，对其业务活动收费，也称为收益中心，比如临床科室。而服务中心是支持、保障任务中心履行相关活动的成本，也称为成本中心，比如行政、后勤科室。

（三）分清直接成本与间接成本

直接成本是与某个成本中心有明确关系，当费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接成本，取决于该项费用能否与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。

间接成本是适用于一个以上成本中心的那些成本，是指费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。