长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多吉林本土企业都期望招聘工作能达到这样的目标：在确保满足企业人才需求的情况下，既降低招聘成本，又提升招聘效率。那么企业招聘到底要支付哪些成本呢？

企业的招聘成本主要有以下几部分。

（1）直接成本。这是指在招聘过程中的一系列显性花费，例如下载简历费用、校园招聘张贴海报费用、差旅费用、内部推荐奖励以及猎头费用等，这些显性费用在公司财务上能直接列支并清晰区分或分摊出来。

（2）间接成本。招聘过程中间接产生的成本，主要是面试投入的人力、物力成本（例如面试官面试占用的时间折算的间接成本），这些投入事实上都是非常大的。例如，老总面试两小时的成本和部门经理面试两小时的成本是不同的。

（3）重置成本。这是指由于招聘不当导致重新招聘所花费的费用。例如，招错人带来的再次招聘成本。

（4）机会成本。它是指因人员离职和新聘人员能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费。

（5）风险成本。它是指企业所需的稀缺人才没有按期完成招聘给企业管理带来的经济损失。

（6）隐性成本。例如，繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作，面试官占据了原本应重点关注核心业务的时间所产生的是一种隐性的成本损耗。

通过上述招聘成本分析可以看出，企业在开展招聘工作时不仅要保证低成本，还要保证高效率，这才是有效的招聘策略。

企业的招聘成本管理是综合性成本的管理，成本与效率两者必须兼顾。