很多人都听过聚焦战略和无边界组织这两个词，但是又未必真正理解聚焦战略的逻辑和“无边界”的组织做法。

如果我们说企业应该聚焦，很多企业都知道这一点，甚至把这一点当作常识来看待。可是最大的问题在于，很多时候企业做着做着就由不得自己了。一方面，企业本身会逐渐长大；另一方面，企业在成长的过程当中总会遇到各种各样的机会。所以一个企业刚开始当然知道自己要聚焦，可是也许有一天自己也不知不觉变成了一个庞然大物。

这时，企业猛然间去照照镜子，才发现自己怎么成了一个自己都不认识的“大胖子”，原因就是因为没能好好把控自己。更可怕的是，这个庞大的身躯中，很多地方已经累积了过多地脂肪，给健康造成了危害。这个时候，聚焦必须从言语转变成行动。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，任何人都要直面这一点，要努力为自己的健康负责。同样，企业也应该直面这一点，为组织的健康负责。

这就是真正驱动通用电气聚焦的逻辑，这里的聚焦是真实的行动。到了20世纪70年代，如同电灯可以有无限的功能，通用电气也几乎成了无所不为的企业。

举例来说，在20世纪六七十年代，美国有以IBM为首的8大电脑公司，这个行业被形象地称作“蓝色巨人和七个小矮人”，而通用电气正是其中的一个小矮人。那时，通用电气虽然也涉及电脑业务，但并没有真正的竞争力。这就是通用电气当时最大的问题，体量很大，但却是“虚胖”，在诸多业务当中都没有竞争力。于是就有了80年代开始的“数一数二”战略，意思是剪掉诸多业务，最后要做的业务一定要做到行业数一数二的位置。