哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，创业者也许会有这样的疑问：如果有一天自己过了创业阶段，企业是不是就可以变得复杂了？答案依然是保持简单。这种简单并不是说结构本身的简单。企业的结构要伴随企业的战略和成长一点点调整和优化，但是这个结构依然不能大过公司的战略。否则，只是让企业变复杂了，管理的效率也就随之下降了。

举个例子，如果今年我们用了10个人就达成了1000万的战略目标，可是明年如果我们达成1000万的业绩还是用10个人，那就是我们变得复杂了。如果明年用10个人实现了1000万以上的业绩，或者只用了不到10个人就实现了1000万的业绩，这就是保持简单。之所以这样讲，是因为尽管今天越来越多的企业登上了“世界500强”的榜单，但这依靠的可能仍是我们庞大的人口优势，而不是真正保持简单的效率优势。而只有效率优势才能使我们在未来真正爆发出巨大潜能。所以，我们需要一场真正懂得保持简单的效率革命，让人的价值得到更大的释放。读懂简单，你将在未来大有可为。

如果我们可以一门心思地把努力放在钻研顾客价值和产品上，我们的生产或供应就会变得很有效率；如果我们可以培养出更多人用业绩取得增长，我们就会拥有组织的效率；如果我们可以安下心来工作而不被外界繁华的世界所干扰，我们每一个人都会取得更高的工作和学习效率。这就是保持简单的效率革命。对于企业和工作中的个体来说，没有比这更好的选择。