中小企业在与大企业的人才竞争中常常处于劣势。一方面，大企业平台大、薪酬待遇高，市场上的高端人才往往被大企业所吸引；另一方面，尽管有些时候中小企业提供的待遇比大企业好，但是有些高端人才也会倾向于薪酬较低的大企业。

人才是企业的核心竞争力，那么，如何打造东北企业的人才竞争优势？长春众森企业管理培训公司认为，可以从以下几个方面着手解决。

1．优化企业人才结构

目前，很多企业采用外部人才引进和内部培养的双重渠道，事实上更为重要的是要关注人才结构与企业发展需要的匹配问题，即通过人才的合理配置，实现人才“质”的优化。

中小企业在使用人才过程中要本着“合适的就是最好的”的理念招募人才，并且优化人才结构，要充分发挥人才的最大价值，给人才足够合理的发展空间。

2．创新人才使用机制

企业在人才的使用方面，要制定创新管理机制，人才使用要有前瞻性，在人才使用上要以能力和业绩为导向，通过实践评价检验人才；在人才的吸引方面，不仅要考虑大力引进高级创新型人才，也要鼓励现有人才自主创新，运用新的人才培养和开发模式。

3．最大限度发挥人才效能

目前，很多东北企业普遍缺乏有效机制来吸引人才、留住人才、激励人才并实现人才的价值最大化。事实上，人才价值的发挥依赖于企业的人才战略和人才发展环境。如何为人才提供“没有天花板的舞台”让真正的人才脱颖而出，是企业管理者必须认真思考并认真落实的问题。