沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，数字时代，领袖级企业的老板领导力要具备以下六大要素，学习和培训，就是遵从下面这六个方向。

1.使命愿景感召力

老板要能够坚定信念，牢记初心，不忘使命，通过对未来企业发展的系统思考，形成正确的经营假设，靠使命愿景感召一批志同道合的人，通过使命愿景的传播，让整个人才队伍产生激情，做事奋不顾身，力求实现发展目标。

2.跨界融合领导力

数字时代，老板要具有前瞻性，能够洞察行业、客户、技术未来的发展趋势，走出传统经验曲线，从连续性思维转向非连续性思维，实现颠覆式创新。

老板要能够包括多元的价值诉求和多样的人才，通过布局整合全产业链，开放无界，利他取势，通过各类资源跨界融合，实现对称性、协同式发展。

3.开放包容心态

人才取代资本在价值创造中占据主体地位，吸引、激励、保留、发展人才队伍是老板的基本能力要求。只有有开放包容的心态，才能海纳百川，才能并存多元文化，整合人才、人物、牛人、能人为组织服务。只有有开放包容的心态，才能用比自己能干的人，才能懂得妥协，容忍他人缺点，包容创新性失败。

4.生态共生战略思维

数字时代，战略思维从零和博弈走向竞和共生，构建、领导并参与产业生态是高层级老板所需的核心能力。

5.分享赋能领导方式

去中心化、去科层、去威权化成为组织变革的趋势之一，在平台型组织模式中，老板不再凭借权力和权威实施领导，而是要凭借资源整合及平台构建能力为员工赋能；老板不再是利益独享者，而是利益与权力分享者，是分享规则的守望者。

6.自我批判与自我超越的品格

勇于自我批判，才能走出经验曲线，才能有空杯心态。不断学习，适应环境变化，才能持续奋斗。

当然，要想有效履行老板使命责任，需要在发展客户、发展组织、发展自己等三个方面进行系统能力建设。