对于一个培养人才的机构而言，良好的师资队伍是企业学习管理部门的必备条件。只有建立了一支足够优秀的师资队伍，才有可能实现企业制定的人才发展战略，满足业务发展的需求。

沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，华为特别重视讲师的成功实践经验。任正非认为，企业为员工提供培训的目的主要是支撑企业的业务发展和战略目标，因此，华为作为获取利润的营业组织，必须要强调讲师的成功经验，这样才能将相对抽象的培训内容转化为可以提升实践能力的经验。华为筛选讲师对成功经验的关注超过了对职务高低的关注，华为大学的讲师主要是来自华为内部拥有成功经验的各级管理者和业务骨干，以及一部分对培训感兴趣的员工。这些兼职讲师大多在华为做了多年的管理工作，或者在专业岗位担任重要角色，他们既有丰富的实践经验，也具备理论知识，能够很好地将经验转化为理论知识，同时确保理论应用到实践。

华为大学的师资队伍建设强调实践，也内外部并举。对于如何将外部的师资与华为内部的文化统一起来，华为的逻辑是先发展内部讲师，以内部讲师为基础，再把外部的“大师”请来与华为内部的讲师进行交流。华为有自己的主线条，再将主线条与外部“大师”一起交流，慢慢的主线条会越来越清晰，越来越健康。