企业培训要适配数字化转型。数字化转型是一个涵盖企业战略、管理、组织和运营等各个方面的全面向数字化转型升级的过程。在很多人看来，企业的数字化转型就是技术升级，然而，单一的“技术论”导致众多企业难以实现转型。

沈阳众森企业管理咨询培训公司把企业陷入单一维度的转型叫作“烟囱式”转型，就是在转型的过程中缺乏系统性，只专注于某个方面。常出现的典型问题是，企业家让IT部门来全权负责，这时会出现的情况是，各个职能仅依据自身职能发展需要向IT部门提出个性化需求，此时从技术角度开发一个应用可能只是为了满足某一次提出的局部需求。在这样的封闭式架构下，企业的IT系统变成了一个个垂直的“烟囱”，难以互通共享，将越来越无法满足企业发展日益多样化的需求。

企业不能陷入技术陷阱，认为技术升级就是数字化升级的全部。实际上，技术的本质是针对我们的需求来改变自然现象，以达到我们的目的。技术是推动企业发展的动力，但不是企业发展的目的，企业发展的目的唯有效率更优、创造更多更满意的客户。

此外，当全局效率低下的时候，某一环节的效率最大化是无法牵动全局的，反而会造成企业资源的浪费。比如，单个零件的生产效率通过数字化升级提升20倍，而其他生产环节只能提升5倍，那么此时该零件的高效率反而会导致库存增加等问题。为了避免此种情况，就需要企业家以整个企业的视角统筹全局，坚决反对没有全局效益的局部优化，确保协同共进。

所以说，企业数字化转型不是CTO工程，而是CEO工程，需要一把手统筹全局。数字化转型观念先行，企业培训比不可少。