制定战略需要基于对未来的判断，因此，未来的不确定性增加了制定战略的难度。在战略的制定中，我发现有两种极端的领导者：战略激进者和战略保守者。战略激进者是极端的乐观主义者，他们自信满满，倾向于夸大未来的可控性，常常放大未来“变得更好”的可能性；战略保守者是极端的悲观主义者，他们焦虑不安，倾向于夸大未来的不可控性，常常放大未来“变得更坏”的可能性。

风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。我们不只是希望从不确定性中存活下来，或仅仅是战胜不确定性。除了从不确定性中存活下来，我们更希望拥有最后的决定权。我们的使命是驯化、主宰，甚至征服那些看不见的、不透明的和难以解释的事物。

沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，战略激进者的梦想是“征服者”和“主宰者”，不相信命运的安排，不惧怕危机的光临，他们激情似火，渴望“风的吹拂”；战略保守者是“畏惧者”，是“胆小鬼”，他们就像是一支小小的蜡烛，微风吹来，瞬间失去了光芒。

战略激进者过于乐观，战略保守者过于悲观，这两类领导者都忽略了不确定性的两面性。不确定性既可能是危机，也可能是机会；不确定性既可能被战胜，也可能把企业击得粉身碎骨。尽管战略激进者和战略保守者的认知模式不同，但是，他们所带领的企业却有共同的特征：缺乏组织韧性。前者的企业是因为虚大而脆弱，后者的企业是因弱小而脆弱。