沈阳众森企业管理培训内训公司看到，每一个人的能力都会过时，都需要在企业发展的过程中不断提升能力，否则，就无法适应企业快速的发展。尤其是当危机来临的时候，企业为了应对危机只能聚焦于核心业务的运营，根本无法顾及人才的培养。如果平时不能做好能力储备，在危机发生时就会捉襟见肘，延误从危机中快速复原的时机。

企业可持续成长的基本法则告诉我们，任何企业若想不断扩大企业的成长边界，必须不断积累组织智慧，优秀的企业必须能够充分调动员工的聪明才智和工作激情。不言而喻，企业的成长需要有感召力的坚韧领导者，因为他们能够对员工的成功给予认同和奖励，不仅让员工拥有成就感，还让员工感觉到自己属于一个关心他们的组织，当危机来临时，他们就会毫不犹豫地行动起来，与企业一起战胜危机。

总之，企业的可持续增长不仅仅取决于企业是否拥有大量优秀的人才，更取决于企业能否把个体的智慧变成组织的智慧。组织智慧的高低决定了企业可持续成长的边界。无数企业失败的故事告诉我们，很多东北企业在危机中的衰落或失败，要么是穷尽了企业的智慧，要么是没有发挥企业内部成员的集体智慧。一旦失去了智慧，企业就失去了活力和创造性；而一旦失去了创造性，企业就会变得僵化和脆弱，变得墨守成规。僵化和脆弱的企业无法与外部动态的环境保持同步，无法在竞争中保持灵活的适应性，无法在与外界的竞争中保持优势，自然逃脱不了被淘汰的命运。