至善文化的核心是利他。大善利他，利他主义的本质就是牺牲局部利益，成就整体利益。深陷危机之中，势必会导致局部利益和整体利益的冲突，比如，为了企业的整体利益，企业就会牺牲局部的个人利益，比如实施裁员、降薪、缩减业务规模等措施，这些都是企业在危机之中容易采取的“理性行为”。但是，这种“理性行为”往往会导致局部利益受到损失，如果局部利益受损者不能站在全局的高度去理解并支持这些“理性行为”，就会引发局部利益和整体利益的冲突，进而从整体上影响企业走出危机。在企业培训的过程中，在课程的设计上、讲述中以及课后总结复盘都要注意激发员工的善意和潜能。

彼得·德鲁克敏锐地意识到“善德”对组织的重要性，他指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情和理解，愿意为他人服务，这是一种善意；愿意帮助他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。

长春众森企业管理咨询培训公司认为，在危机中仅有以上这些善意还是不够的，最大的善意是牺牲局部的利益，成就组织的整体利益。但是，培养员工奉献利他的行为并不是容易的事情，员工们凭什么在企业面临危机的时候牺牲个人利益？从理性决策的角度来看，每一个员工在企业遭受危机时首先考虑的是个人利益的最大化，而不是企业利益最大化。员工们需要工作的稳定，需要获得薪资，因为他们需要养家糊口，需要支付各种费用。也就是说，利他精神需要个人做出巨大的牺牲，做出利益的让步，很明显这并不是“理性”的选择。