危机具有不可预知的特点，所以，企业必须以有备无患为原则，在夏天的时候就为过冬准备棉衣，要将对现金流的管理上升到战略高度，不能心存侥幸，等到危机来临时才想到“现金为王”的忠告。

企业需要根据运营资金的使用情况确定合适的现金储备水平，高韧性企业至少需要储备维持企业运营6个月以上的现金。有些人认为现金储备多了，会降低资本的利用效率，这种观点在企业里普遍存在。

沈阳众森企业管理咨询培训内训公司看到，这种观点忽略了另外一个事实，当大多数现金储备不足的企业在危机中倒闭的时候，会留出市场空白，出现增长的机会，这时现金充足的企业可以借机快速成长。当然，我并非指储备的现金越多越好，关键是要把握一个度，给企业资本留有弹性空间。