薪酬水平还跟企业的管理手段相关。企业里能够动用的管理手段是有限的，要么加薪、降薪，要么奖罚，要么升职、降职，要么开除，薪酬是其中一个重要的管理手段。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，利用薪酬的牵引，企业可以实现多个方面的管理目的。

第一，通过高薪吸引人才。人在市场上具有商品的属性，总趋势是价值越高，价格越高。

第二，通过工资的调整分流人。一般来说，薪酬是能升不能降，但是很多企业遇到这样头疼的问题：不合格的员工不愿意离职。用薪酬调整分流是一个办法。不过在使用这种方法的时候需要有一些先决条件，适用于以下几种情况：

（1）如果劳动合同中已经签订了固定工资，调整这部分是违法的。这里说的调整工资是调整浮动部分，不是在劳动合同中签订的工资。如果劳动合同中签订的固定部分的工资比较低，而浮动部分工资比较高，那么，调整浮动部分工资对他的收入影响就比较大，当然就会有分流的作用，但是需要在签订劳动合同的时候就考虑到。

（2）劳动合同中约定了可以调整岗位的，由于岗位调整导致工资的调整，可以通过调整岗位达到调整工资的效果。

（3）由于岗位比较特殊，劳动合同中没有签订固定工资（通常很难），就可以比较方便的使用这种方法。