培训师如何持续改善和提升？长春众森企业管理培训内训公司认为，用一句话来说，就是培训师需要建立以下这样一个意识并持续践行，即“视而后见，见而后思，思而后识，识而后用，用而后悟”。具体的意思包括：

（1）视而后见。指的是培训师要做一个“有心人”，要随时、随地、随情、随景地注意观察身边的人和事。

（2）见而后思。指的是观察到这些人和事之后，要及时调动自己的知识储备和过往的认知经验，对其进行揣摩、分析、判断。

（3）思而后识。指的是思考过后需要形成自己的认知和看法。这需要培训师有问题追溯的意识和习惯，并通过一连串的问题链条，来激活自己过往的经验和已有的认知与此对接，从而建立新的认知。

比如：

——此人或此事为什么会有这样的行为或者结果？

——由此是否会引发后续的行为或者结果？

——其背后的内在原因可能是什么？

——外部条件有哪些？

——这些原因背后是否还有更深层的原因？

（4）识而后用。指的是通过前一环节的思考，并形成自己的认知和看法之后，要经由亲身实践验证其合理性、有效性以及还可能存在的漏洞等。

（5）用而后悟。只有通过实践的检验与反馈之后，才能有真切的感受和体认，所谓“如人饮水，冷暖自知”。

前面这五个环节是循环往复的过程，如果培训师能够持续坚持下去，一定能够得到长足的改善。