沈阳众森企业管理培训公司认为，在给员工培训前务必要搞清：哪些因素影响了员工能否做正确的事呢?它们包括战略制定与分解、流 程科学清晰性、制度合理有效性、职责分工合理清晰性。如果这些要素解决 不了，那员工就做不了正确的事，方向错误会导致其他方面的偏差，也会出 现因工作流程不畅而导致的错位、越位、缺位等情况。

首先，影响企业员工能否更多地产生价值的第一要素，就是战略制定和 分解。战略决定了企业运营发展的方向，而战略分解决定了所有部门和岗位 能否上下统 一 ，步调 一 致。如果企业高管说员工执行力差，很可能这家企业 从战略制定和分解上就出现了问题，上面只谈“高大上”的目标、愿景和概念， 而下面还是按照传统的业务流程来做事，没有形成战略分解。

其次，流程和制度。毋庸置疑，流程是否通畅规范，对于各个环节的要 求是否清晰，能否从管理制度来保证大家形成合力，这是组织战斗力的根本。很多企业的员工都会抱怨企业流程复杂繁琐，抱怨制度制定得不合理。

最后，每个岗位的工作职责界定是否科学，也是让员工各司其职的重要 保证。跨部门沟通存在障碍的原因往往与制度、流程和岗位职责相关。